Jak utrzyma─ç popyt na biznes i siebie po 40

Przedsi─Öbiorca i anio┼é biznesu – Dmitrij Kostomarow podzieli┼é si─Ö swoj─ů opini─ů eksperck─ů na temat tego, jak pozosta─ç popytem i interesuj─ůcym biznesem po czterdziestu latach, aby nie zatraci─ç si─Ö i kontynuowa─ç rozw├│j.

Mened┼╝er korporacyjny w ┼Ťrednim wieku jest cennym, ale tak┼╝e problematycznym zasobem dla ka┼╝dej firmy. Jego zalety (do┼Ťwiadczenie i kompetencje, stabilno┼Ť─ç, nazwa) po bli┼╝szym zbadaniu okazuj─ů si─Ö problemami, komplikuj─ůc integracj─Ö z nowoczesn─ů, dynamicznie rozwijaj─ůc─ů si─Ö rzeczywisto┼Ťci─ů. Po osi─ůgni─Öciu pewnego poziomu, granicy kompetencji, nie chce si─Ö rozwija─ç, odwo┼éuj─ůc si─Ö do faktu, ┼╝e jego „umiej─Ötno┼Ťci i osi─ůgni─Öcia m├│wi─ů same za siebie”, „wszyscy ju┼╝ go znaj─ů”.

Dzi─Öki takiemu podej┼Ťciu stwarza problemy nie tylko dla jego przyw├│dztwa, ale tak┼╝e dla w┼éasnego biznesu (je┼Ťli ma w┼éasny biznes). Wcze┼Ťniej czy p├│┼║niej nadejdzie chwila, w kt├│rej po prostu nie chc─ů z nim wsp├│┼épracowa─ç, a czasem nawet ca┼ékowicie si─Ö komunikowa─ç. Czy trzeba powiedzie─ç, ┼╝e prawie nikt nie potrzebuje mened┼╝era lub biznesmena, kt├│ry traci prac─Ö na prze┼éomie 40-50 lat?

Zobaczmy razem, co mo┼╝emy zrobi─ç, aby nie wpa┼Ť─ç w pu┼éapk─Ö ┼Ťredniowiecza i zrozumie─ç, jak utrzyma─ç popyt i by─ç interesuj─ůcym nie tylko dla biznesu, ale tak┼╝e dla nas samych.

1. Zrozum czas

utrzyma─ç popyt

W dzisiejszym ┼Ťwiecie, w kt├│rym rozwijaj─ů si─Ö organizacje poziome, cykliczne i sprawne w procesach biznesowych, aby zarz─ůdza─ç w og├│lnie przyj─Ötym sensie – zbiera─ç ksi─ů┼╝ki planistyczne, czyta─ç notatki i raporty, robi─ç sprytne miny patrz─ůc na schematy na zlotach – ju┼╝ nie potrzebujesz.

Najwa┼╝niejszym zasobem dzisiaj jest czas. Pytanie o w┼éa┼Ťciw─ů organizacj─Ö nie dotyczy ju┼╝ wydajno┼Ťci, ale przetrwania w miejscu pracy, poniewa┼╝ g┼é├│wnym powodem, dla kt├│rego pracodawca woli m┼éodszych pracownik├│w, jest szybko┼Ť─ç, cho─ç hipotetyczna. Matryca Eisenhowera nie jest przestarza┼éa, kt├│ra podzieli┼éa wszystkie zadania na wa┼╝ne i pilne sprawy; wa┼╝ne, ale niezbyt pilne sprawy; niewa┼╝ne, ale pilne sprawy; niewa┼╝ne i pilne sprawy. Dlatego regularnie nale┼╝y nie tylko ocenia─ç priorytet, ale tak┼╝e umieszcza─ç ka┼╝de zadanie w harmonogramie, ustalaj─ůc trudne terminy. Z jakich narz─Ödzi korzysta─ç, ka┼╝dy sam decyduje. podoba mi si─Ö Z powodu, kto┼Ť woli TODoIst. Istnieje wiele program├│w, ale najwa┼╝niejsze dzieje si─Ö w g┼éowie. Nie wolno ci nosi─ç i zwleka─ç.
I nie zapominaj, ┼╝e czas powinien by─ç r├│wnie┼╝ odpowiedni do wsp├│┼éczesnych pr─Ödko┼Ťci. Nie ma potrzeby oszukiwa─ç i wyznacza─ç termin jednego tygodnia na zadanie, kt├│re naprawd─Ö wymaga p├│┼é godziny, gdy jest w pe┼éni w┼é─ůczony – nie mo┼╝na oszukiwa─ç rzeczywisto┼Ťci. Wsp├│┼éczesny ┼Ťwiat zach─Öca tylko do negatywnego zwlekania, w kt├│rym lepiej jest zacz─ů─ç biega─ç z d┼║wi─Ökiem pistoletu startowego ni┼╝ dotrze─ç do mety p├│┼║niej ni┼╝ rywale.

2. Skoncentruj si─Ö na wyniku

utrzyma─ç popyt

Aby pozosta─ç popytem, ÔÇőÔÇőoceniaj w┼éasne osi─ůgni─Öcia i sukcesy innych nie wed┼éug proces├│w, ale wynik├│w. To jest do┼Ť─ç proste. Przyk┼éad: je┼Ťli dana osoba m├│wi, ┼╝e uczestniczy w fajnym projekcie, zapytaj go, co dok┼éadnie dla niego zrobi┼é. Ka┼╝da odpowied┼║, kt├│ra zaczyna si─Ö od „my”, zwraca si─Ö do: „To, co zrobi┼é zesp├│┼é, jest zrozumia┼ée, ale jaka jest twoja rola?” Konieczna jest r├│wnie┼╝ ocena siebie w tym procesie.

Oczywi┼Ťcie w ka┼╝dym projekcie wyst─Öpuj─ů r├│┼╝ne role: na przyk┼éad kierowca, artysta, mistrz. Ale nawet je┼Ťli zainspirujesz zesp├│┼é, twoje kroki mog─ů by─ç jasno okre┼Ťlone i ocenione. Szybko┼Ť─ç zmian jest dzi┼Ť zbyt wysoka, wi─Öc ka┼╝dy dzie┼ä, w kt├│rym nie mo┼╝esz zacz─ů─ç od planu, a ko┼äczysz odpowiedzi─ů na pytanie: „Co zrobi┼éem w ci─ůgu jednego dnia”, mo┼╝e by─ç twoim ostatnim dniem roboczym. I pocz─ůtek d┼éugiego (nawet wielu lat) poszukiwania wymarzonej pracy, kt├│ra pozwoli na codzienne planowanie przysz┼éo┼Ťci i tworzenie raport├│w w pracy „mojego zespo┼éu”.

 3). Oceń siebie naprawdę

utrzyma─ç popyt

Czy naprawd─Ö jeste┼Ť tak fajny, jak my┼Ťlisz? Uczciwie odpowiedzmy na to pytanie, wykonuj─ůc to ─çwiczenie. Oto zas├│b, kt├│ry wiele m├│wi o konkurencji: ted.com. Spr├│buj napisa─ç streszczenie swojej hipotetycznej rozmowy na TedTalk, odpowiadaj─ůc na proste pytanie: „Dlaczego interesujesz si─Ö biznesem?” Nie dlatego, ┼╝e by┼ée┼Ť dobry w przesz┼éo┼Ťci, ale co dasz firmie, je┼Ťli przyjdziesz teraz. We┼║ telefon kom├│rkowy, nagraj swoj─ů przemow─Ö z odpowiedzi─ů na to pytanie przez 18 minut i zwiastun przez 20 sekund, umie┼Ť─ç j─ů na YouTube. A jak podoba Ci si─Ö pomys┼é wys┼éania tego wpisu zamiast CV? Uwierz mi, 25-letni HR doceni.

4. Zaktualizuj swoje CV

utrzyma─ç popyt

Je┼Ťli metoda opisana w poprzednim akapicie wydaje ci si─Ö zbyt radykalna, utw├│rz tekst. Ale prosz─Ö zostawi─ç HeadHunter szablony i staro┼╝ytne tablety w spokoju Word. Pracuj nad projektem. Po pierwsze, jest zabawny, a po drugie, rozwinie kilka umiej─Ötno┼Ťci przydatnych w nowym ┼Ťwiecie i poinformuje ci─Ö, na czym polega u┼╝yteczno┼Ť─ç. Oto kilka przydatnych zasob├│w: icanchoose.ru i┬ácanva.com.

5. Ucz si─Ö i rozwijaj

utrzyma─ç popyt

Zacznij od prostych pyta┼ä. Co Ci─Ö interesuje? Skorzystaj z us┼éugi thequestion.ru, poprzez kt├│re ludzie zadaj─ů sobie pytania. Na pewno po tym b─Ödziesz chcia┼é poszerzy─ç zakres wiedzy o ┼Ťwiecie. Po prostu wybierz kierunek i dzia┼éaj. Wiedza w jaki┼Ť spos├│b pomo┼╝e ci utrzyma─ç popyt.

Stanford da┼é ludzko┼Ťci wspania┼ée narz─Ödzie do edukacji w r├│┼╝nych dziedzinach, Cousera. Staraj si─Ö nie pr├│bowa─ç przekonywa─ç siebie, ┼╝e Kottler, na przyk┼éad, pozosta┼é istotny (nie jest tak), ale pracuj nad swoj─ů edukacj─ů w nowoczesnym ┼Ťrodowisku: coursera.org

ÔÇó Dobra biblioteka odpowiednich zawod├│w znajduje si─Ö tutaj: netology.ru.
ÔÇó Najfajniejsze projekty edukacyjne mo┼╝na znale┼║─ç na:┬ákhanacademy.org,┬áocw.mit.edu,┬ázillion.net.
ÔÇó I oczywi┼Ťcie „must have” dla wsp├│┼éczesnej osoby – unikalne symulatory dla m├│zgu: wikium.ru.

6. Uwielbiam sieci spo┼éeczno┼Ťciowe

utrzyma─ç popyt

Mam partnera, dziewczyn─Ö, szefa powa┼╝nej agencji reklamowej, kt├│rej nie ma na Facebooku, Instagramie, poniewa┼╝ uwa┼╝a j─ů za pozbawionych znaczenia „zab├│jc├│w czasu”. Ale dzi┼Ť mo┼╝esz spokojnie powiedzie─ç, ┼╝e je┼Ťli nie jeste┼Ť w sieciach spo┼éeczno┼Ťciowych, to nie istniejesz w przestrzeni publicznej. W ko┼äcu ludzie zorientowani na wyniki otrzymuj─ů sieci spo┼éeczno┼Ťciowe, dzi─Öki czemu mog─ů nawi─ůzywa─ç w┼éa┼Ťciwe po┼é─ůczenia i ┼éatwo dociera─ç do w┼éa┼Ťciwych os├│b.

S─ů tak┼╝e idealnymi narz─Ödziami do tworzenia wizerunku, kt├│ry pomaga przyci─ůgn─ů─ç klient├│w, partner├│w, pracownik├│w i przedstawicieli medi├│w. Twoja wirtualna posta─ç online m├│wi o tobie wi─Öcej, ni┼╝ ty sam mo┼╝esz powiedzie─ç o sobie. Nowoczesne HR przede wszystkim studiuje strony kandydat├│w w sieciach spo┼éeczno┼Ťciowych, a dopiero potem przechodzi do rekomendacji i projekt├│w.

Jak sprawi─ç, by Twoja strona by┼éa interesuj─ůca? Dlaczego na przyk┼éad nie pracowa─ç nad erudycj─ů humanitarn─ů? Doskona┼éy zas├│b, taki jak: arzamas.academy. Ponadto idealnie nadaje si─Ö do czytania czasopism literackich i biznesowych Flipboard, kt├│ry szybko rozumie twoje preferencje i szybko zaczyna poleca─ç tylko niezb─Ödne artyku┼éy.

Je┼Ťli nie jeste┼Ť gotowy dzia┼éa─ç zbyt aktywnie i nie chcesz zmienia─ç swojego ┼╝ycia, najpierw spr├│buj przystosowa─ç si─Ö do zmieniaj─ůcego si─Ö ┼Ťwiata, nie popadaj─ůc wy┼é─ůcznie w zrozumia┼ée wzorce do na┼Ťladowania. Zapomnij o wszystkich frazach zaczynaj─ůcych si─Ö od s┼é├│w: „w moim / twoim wieku nie jest ju┼╝ solidny / nie jest konieczny / niemo┼╝liwy …” Wszystkie ograniczenia s─ů wy┼é─ůcznie w twojej g┼éowie!

Podobne wpisy:
  1. Podejmij decyzj─Ö z 70% informacji.
Podobne artykuły
Oceń artykuł
Codzienne wskaz├│wki i instrukcje

Klikaj─ůc przycisk ÔÇ×Prze┼Ťlij komentarzÔÇŁ wyra┼╝am zgod─Ö na przetwarzanie danych osobowych i akceptuj─Ö polityk─Ö prywatno┼Ťci