Dlaczego ustawienie dużego celu może sprawić, że będziesz nieszczęśliwy?

Wyznaczanie celów

Założyciel serwisu jotform.com Aytekin Tank, mówił o tym, jak prawidłowo ustawić priorytety życiowe i cele.

Czy znasz kogoś, kto przygotowuje się do maratonu? Może tak. Teraz coraz więcej osób robi cenny dystans 45195 metrów na liście celów, które muszą być spełnione w życiu. Jeśli jesteś jedną z takich osób, szczerze życzymy sukcesów w tej sprawie. Chcemy jednak ostrzec o jednej bardzo ważnej rzeczy – zespole po maratonie.

Jest to dobrze zbadany stan straty, smutku, rozczarowania i daremności, który natychmiast następuje po wykonaniu dużego i trudnego zadania. I to jest naturalna reakcja ludzkiego ciała.

Psychologowie nazywają to poczucie pustki „błędem przybycia”. Proces osiągania celu aktywuje wydziały mózgów klasy premium, dzięki którym człowiek codziennie otrzymuje satysfakcję, a nawet przyjemność. W rzeczywistości podoba ci się fakt, że ciągle przekonujesz się o odległości. A w momencie mety spełnia znacznie mniej. A potem uderza katastrofa.


Współczesna kultura masowa desperacko popycha nas do zdobywania nowych wyżyn.


I tak ustalamy surowe cele każdego Nowego Roku, a 92% z nas nie realizuje ich. Dlatego mamy okresy, kiedy jemy jedną kapustę przez miesiąc. Dlatego zapisujemy się na zajęcia sportowe, zajmujemy się pracochłonnymi naprawami w domu i planujemy dużą sprzedaż na następny okres kalendarzowy..

W świecie startupów firmy finansowane przez przedsięwzięcia stoją przed agresywnymi wyzwaniami rozwojowymi. Pędzą między przeszkodami, dążąc do abstrakcyjnej i niedostrzegalnej definicji sukcesu..

Wszystkie sytuacje przytoczone jako przykład są wynikiem jednej tezy mocno zakorzenionej w świadomości społeczeństwa: osiągnięcie wielkich celów sprawi, że będziesz szczęśliwy.

Nie ma znaczenia, czy pójdziesz krótką drogą, czy zainwestujesz górę wysiłku, by odnieść sukces. Najważniejsze, aby to osiągnąć.

Spędziłem 12 lat rozwijając JotForm od niezwykle prostego projektu do pomysłu, z którego korzysta 3,5 miliona osób. Była to długa kręta droga, a nie płaski tor sprinterski.

Nie wyznaczam szalonych celów i napiętych terminów dla mojego zespołu, ponieważ chcę mieć normalny, zdrowy biznes. I życie, które przypomina życie.

Możesz spowolnić bieżnię wyczerpującego biegu na osiągnięcia, ale podążaj ścieżką do ważnych dla ciebie celów. A teraz powiemy ci, jak to zrobić..

Krok 1: Ustaw swoje prawdziwe priorytety

wyznaczanie celów

Przede wszystkim wiem, że nie jesteś sam. Nie jestem jedynym przedsiębiorcą, który nie wierzy w pomysł wyznaczania celów. Pomimo budowania udanego biznesu i napisania książki o świetnej sprzedaży, założyciel i CEO Basecamp i REWORK, Jason Fraid, powiedział, że nigdy nie miał konkretnych celów:


„Celem jest coś, co natychmiast znika, gdy tylko go dotkniesz. Po prostu znika po osiągnięciu. Oczywiście zawsze możesz założyć nowe, ale dla mnie to podejście po prostu nie działa ”.


Maraton kończy się, gdy przekroczysz linię mety.

Tworzenie biznesu powinno być sposobem na życie. Powinien cię pochwycić i zachować zainteresowanie przez lata i dekady..

Znajdź swoje Dlaczego


„Sukces osiągają ludzie, którzy dogłębnie rozumieją rzeczywistość i potrafią ją wykorzystywać do wykonywania osobistych zadań.” – Ray Dalio


Wyznaczanie celów to świetny sposób, aby zdecydować, czego chcesz. Taki jest ich prawdziwy cel..

Jeśli jednak głęboko zakopałeś się w aktywności i znalazłeś się poza celem, lepiej pójść na taką ścieżkę, po której będziesz szczęśliwy.

Jeśli starasz się zrozumieć, co jest dla ciebie motywacją, zadaj sobie pytanie, czego nie chcę. Co może sprawić, że mój dzień będzie okropny i nie do zniesienia? Czego chcę uniknąć? Założyciel MetaLab, Andrew Wilkinson, nazywa odpowiedzi na te anty-bramki.

Dla Andrew najgorszy możliwy dzień składał się z długich spotkań, napiętego harmonogramu, rozmów z ludźmi, których nie lubił i nie budził zaufania.

Gdy zdecydujesz, z czym nie chcesz się zmierzyć, możesz iść w przeciwnym kierunku, tworząc przyjemny dzień, miesiąc, kwartał i życie.

Możesz ustawić osobiste zasady, takie jak „brak spotkań w piątki” lub „Nie będę pracować dłużej niż 3 miesiące bez wakacji – niezależnie od mojej sytuacji finansowej”.

Założyłem swoją firmę, aby nie tylko rozwiązywać problemy dotyczące innych ludzi, ale także uzyskać wolność. Niestety, niestety dążenie do takiego celu.

Zdecydowanie zalecamy poświęcenie trochę czasu na takie kopanie. Eliminuje puste sny i niepotrzebne marnowanie siły.

Krok 2: Wąskie i jasne

wyznaczanie celów

Tutaj mówimy o skupieniu. Jestem przekonany, że każdy z was słyszał zwrot „możesz zrobić wszystko, ale nie możesz zrobić wszystkiego”. Niestety to prawda.

Weź mnie za przykład. Kiedy otworzyłem firmę, miałem wiele pomysłów. Były projekty poboczne i produkty, które przynosiły dobre pieniądze. Gdy liczba osób korzystających z naszych prostych formularzy internetowych rosła, zmuszałem mnie do mniejszego rozproszenia pobocznych projektów. Postanowiłem skoncentrować się na moim głównym potomstwie – JotForm.

To był pierwszy krok. W miarę rozwoju firmy zdecydowałem, że skupimy się na dostarczaniu wyłącznie produktu. Może się to wydawać śmieszne, ale koncentracja ta została ustanowiona na podstawie czterech zasad:

• Nie koncentrujemy się na sprzedaży ani marketingu.
• Nie angażujemy się w grohacking (wzrost-hack – „hack sales”, szukamy sposobów na radykalny wzrost sprzedaży) z powodu drobnych ulepszeń.
• Nie koncentrujemy się na konkurencji. Koncentracja na kliencie pozwoliła nam uzyskać ponad milion nowych rejestracji rocznie.
• Ukierunkowanie na produkt napędza każdą decyzję..

Buduj odporne systemy

Genialny James Clear często pisze o różnicy między celami a systemami:


„Jeśli jesteś trenerem, Twoim celem jest zdobycie mistrzostwa. Twój system jest tym, co zespół robi na co dzień. Jeśli jesteś pisarzem, Twoim celem jest napisanie książki. Twój system ma harmonogram pisania, który przestrzegasz co tydzień. ”Jeśli jesteś sportowcem, Twoim celem jest przebiegnięcie maratonu. Twój system to harmonogram szkoleń na miesiąc ”


Mówi, że cele wyznaczają kierunek, a system napędza postęp.

„W rzeczywistości główną zaletą tego celu jest to, że mówi ci, z którego systemu powinieneś korzystać. Ale jednocześnie to system jest sposobem na wykonanie zadania ”

W JotForm polegamy na kilku różnych systemach, które pomagają stworzyć światowej klasy produkt, o ile słuchamy klientów..

Na przykład mamy codzienne raporty o błędach, które wskazują, kto i ilu je rozwiązuje. Ponadto monitorujemy zainteresowanie użytkowników nowymi wersjami produktu. Dlatego niektórzy z naszych użytkowników stale otrzymują aktualizacje i korzystają z najnowszych wersji oprogramowania, a inni korzystają z najbardziej stabilnego i niezawodnego produktu..

Wiedz, kiedy być elastycznym, a kiedy twardym



Po zdefiniowaniu własnych systemów (procesów, procedur, planów działania) musisz wyznaczyć konkretny cel.

Steve Martin i Helen Mankin napisali fascynujący artykuł o tym, w jaki sposób restrykcyjne struktury pomagają nam osiągać cele, jeśli ustalimy je poprawnie. Odnoszą się zatem do serii badań na Uniwersytecie Stanforda, w których monitorowano, czy odwiedzający sklep kupią więcej jogurtów za pomocą elastycznej karty nagrody (wymagane było kupowanie jogurtów o różnych smakach w określonej kolejności).

Podczas gdy mniejszość uczestników zgodziła się na ścisły system nagród, 75% z nich było bardziej wytrwałych w osiąganiu celu, czyli kupili sześć jogurtów w niezbędnej kolejności.

Wspieramy naszych klientów w podobny sposób. Tutaj naszym celem jest wysłuchanie i zrozumienie wszystkich, gwarantując im „szczęście” w ramach naszej działalności.

Aby to zrobić, stworzyliśmy ustrukturyzowany system wsparcia z czasem reakcji nie dłuższym niż 60 minut. „Nie więcej niż godzina” jest ścisłe i dokładne. I w tej godzinie robimy wszystko, co możemy, aby pomóc.

Średni czas odpowiedzi pokazujemy dużym drukiem na stronie administratora. Członkowie zespołu muszą przede wszystkim odpowiadać na stare pytania. To nakłada ograniczenia, ale nasz zespół wsparcia wykazuje dużą elastyczność i kreatywność w rozwiązywaniu problemów klientów..

Oto przykład solidnego celu i jego elastycznej realizacji.

Krok 3: zachowaj tempo

wyznaczanie celów

Niestety w życiu nie można ocenić obecnego postępu na pasku, tak jak w grze komputerowej. Jedyne, co pozostało nam być pewnym rozwoju, to ciągłe doskonalenie..

Jason Fried zauważa, że ​​widzi całą swoją pracę w Basecamp jako jedną ciągłą sekwencję, w której sprzedaje wszystko, co przychodzi do ręki. Miał 15 lat, kiedy zaprojektował swoje pierwsze logo za 50 USD. Jego wielka podróż życia rozciągnęła się na drogę, która rozciąga się od tej chwili do dziś.

Podobnie jest z JotForm, zaczęliśmy w 2006 roku i pracujemy od ponad 12 lat, zwiększając zatrudnienie do 100 pracowników w biurach na dwóch kontynentach. I wciąż staramy się rozwijać ten produkt.

Nasz zespół jest w stałej gotowości do ekspansji. Mogą zmienić lub utworzyć nową funkcję i natychmiast przekazać ją użytkownikom. Ale nie dążymy do konkretnej wstążki na górze lub na końcu. Ten wyścig nie ma końca i nie chcę, żeby tak było.

Zaufaj potędze akumulacji zysków.

Każdego roku spędzam jeden pełny weekend, pomagając mojej rodzinie zbierać oliwę z oliwek. Ta praca pomogła mi zrozumieć siłę, jaką daje sumowanie drobnych działań. Oliwka to kropla w wiadrze, jednak zbiera się wiele takich kropli i wychodzi z nich kilka wiader oleju.

Inwestowanie to klasyczny przykład akumulacji. Trener biznesu Darius Foro podaje jako przykład fortunę Warrena Buffetta. W rzeczywistości zarobił 99% swojej fortuny po 50 latach. Jeśli nie jesteś zadowolony ze swoich zarobków, jak ci się podoba ta motywacja?

wyznaczanie celów

Źródło: dadaviz.com

Prawda jest taka, że ​​codzienne wysiłki i wysiłki mają ogromną moc. Łącząc ciężką pracę z jasnym planem działania, możesz osiągnąć znakomite wyniki..

Odważne cele są uwodzicielskie. I tak, sukces może wydawać się jaśniejszy i bardziej wyjątkowy, gdy się pojawi, jak grom z jasnego nieba.

Podobne artykuły
Oceń artykuł
Codzienne wskazówki i instrukcje

Klikając przycisk „Prześlij komentarz” wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych i akceptuję politykę prywatności